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中国标志服定做的选择性

更新日期:2020-3-30    点击:131
中国标志服定做的大部分选择山东聊城阳谷标志服厂家,因为在选择面料和颜色的时候都是标准化的加工,和多年师傅的甄别出来的。中国纺织服装业是单一产业链条最长的行业,它涉及从纺纱、织布、漂染、成批生产,到品牌营销管理、渠道管理,物流配送、零售终端的售后管理等诸多环节。因此,从供应链的角度而言,最理想的模式是能“寓销售于生产”,即以产定销。“不过,这只能在短缺经济的环境下才能实现。对于纺织服装这样的处于市场竞争充分中的行业而言,以产定销无法实现。”孙瑞哲提醒。
  在产业链上,越往链条的下游走,市场需求对其产能释放、订单的影响越明显,企业必须根据其下游的需求来组织安排生产,按照订单来形成快速反应,这是所谓的“接单生产模式”,这种模式要求直接面对终端消费需求,需要对订单作出快速反应,同时也存在非常多的不确定因素。
  但是,产业链条的上游方向却出现了相反的情况——越往上游走,企业需要组织的生产周期就越长(一个典型事例是,服装流行趋势提前6个月发布,面料流行趋势提前12个月发布,纱线则提前18个月),进而企业对市场判断和把握的准确度将面临相当的考验,这要求企业要对一个相对较长的未来做出预期,并且通过生产库存的模式来对下游进行供货,这是一种“计划生产模式”,它在生产方面有一个相对较长的周期,即“慢周期”。产业链上下游的相反情况造成的后果是,对于整个产业链而言,从生产组织的角度说,最后形成了“慢周期对快时尚”的矛盾。
  这样的矛盾如何解决?孙瑞哲表示,通过市场有效需求做出有效的预测,从理论上讲行得通,但是现实却不尽然。据他调查研究发现,市场需求未必能够真实反映到整个供应链的运行中去,原料价格走势跟供需关系并没有严格的一一对应关系。“事实上,有时市场需求对于上游企业的接单情况、原料价格的走势会有非逻辑性的影响,其间的影响因素会涉及社会经济形势、政策效应、资本市场的异动等,而所有的这些都会对产业链形成严峻的挑战。因此,供应链管理并不仅仅是一个技术层面的问题。”孙瑞哲说道。标志服装值得一提的是,说到快时尚,伏广伟表示,现在一些国际快时尚品牌的质量并不过关,我们必须理性地认识到“国内外服装品牌的质量反映的是整个供应链的管理水平。”因此,有效的质量管理,仍然是供应链管理的首要关键环节,不管时尚的快慢,都不应该丢失“质量”的底线。
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